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Tout change pour que rien ne change

On aurait aimé́ qu’à l’occasion de la pandémie mondiale, provoquée par le COVID19, il y ait une plus grande prise de conscience de l’humain à tous les échelons : organisations mondiales, pays, entreprises... mais finalement trop souvent les réflexes mécanistes antérieurs ont pris le dessus : face à̀ l’incertitude on s’est replié sur soi (avec la résurgence de tous les maux associés), on a fait appel aux recettes du passé, on a cloisonné l’information pour ne pas dire falsifié, on a cherché́ la solution dans les protocoles et les processus... à̀ en oublier d’écrire le futur !

Étrange paradoxe, au demeurant très éclairant sur la fracture entre classe dirigeante et réalité́, que cette crise : elle reste, du point de vue sanitaire, somme toute assez mineure en comparaison de celles auxquelles l’humanité́ a été́ confrontée par le passé ; jamais l’Homme n’a été́ mieux armé pour y faire face : niveau de connaissance scientifique, outillage, partage de l’information, niveau de coopération internationale... et pourtant, c’est la peur, relayée par les réseaux sociaux, qui a pris le dessus avec des conséquences économiques telles que les organisations vacillent.

Et si la solution était justement de faire confiance à̀ l’humain plus qu’aux processus ?

A des organisations plus vivantes que mécanistes ?

Après tout une organisation est avant une somme d’individus (plus qu’une somme d’ailleurs).

Parions sur l’intelligence et la collaboration, plutôt que la confrontation.

Arnaud Franquinet
Directeur Général de GANDI

Détails
Publié le 8 juin 2020
par Dominique Bailly
dans la catégorie Crise sanitaire et organisations vivantes
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